Catalys, Le Blog

Les cadres de Catalys et du CLPS en séminaire

Suite à l'entrée du CLPS dans le capital de Catalys il est important que les femmes et les hommes des deux organismes se connaissent mieux et voient les synergies à créer entre eux.

Pour cela, Vendredi dernier16 Octobre, un premier séminaire réunissait les deux équipes de cadres au Château d'Apigné (prés de Rennes).

 

Aprés une matinée consacrée à la présentation réciproque des structures et des activités et un déjeuner convivial ils engageaient ensemble une réflexion stratégique avec l'appui de de Corine SEILER du cabinet Circé / Amnyos qui fit un brilant exposé sur la réforme de la formation : enjeux, contexte, principaux changements.

 

 

 

Pour ses 20 ans, Catalys renforce ses capacités financières et ouvre son Capital.

Lors de son assemblée générale du 30 Septembre, la SAS « Catalys, société nouvelle »  vient de conclure une augmentation de capital d’un montant de 150 178 €  portant ainsi son capital social à 442 860 € auxquels s’ajoute une prime d’émission de 33 208 €.

 

A cette occasion elle renforce la présence au capital des salariés du cabinet qui passent de 4,95 %  à 7,65 %. 32 collaborateurs (sur un effectif de 62 personnes) sont désormais actionnaires de leur entreprise. Dans les quatre prochaines années il est prévu de porter la participation des salariés à 20 % du capital.

 

Elle accueille d’autre part un partenaire métier, le « CLPS L’enjeu Compétences », un des principaux acteurs associatifs de la formation professionnelle et de l’insertion en Bretagne.  Le CLPS est désormais détenteur de 17 % du capital. Cette entrée du CLPS dans la gouvernance de CATALYS est l’aboutissement de longues années de partenariat fécond et marque la volonté des deux opérateurs de renforcer leurs synergies et mettre en commun leurs savoir faire métiers complémentaires sur la Bretagne et les Pays de la Loire.

 

La SAS Catalys reçoit enfin le concours de BCS  (Bretagne Capital Solidaire),  fonds d’investissement de l’économie sociale, qui entre dans le capital  à hauteur de  5,10 % et fait de plus bénéficier la société d’un apport en compte courant de 20 000 €. Comme le prévoit ses statuts, la prise de participation de BCS sera valorisée au terme des cinq prochaines années.

 

Par cette opération, Catalys conseil se donne les moyens financiers d’accompagner une forte croissance de ses activités et un renforcement de son implantation en Bretagne et en Pays de la Loire.

 

Catalys Conseil est un acteur régional majeur de la gestion des ressources humaines et de l’accompagnement négocié des changements professionnels. Réalisé l’année du vingtième anniversaire du Cabinet, cette extension du capital a été menée en cohérence avec le projet original et les valeurs « d’entrepreneur social » qui animent ses dirigeants et l’actionnaire majoritaire historique, l’association paritaire Catalys.

 

Catalys a 20 ans - Le séminaire de Kerfany en images

Vendredi dernier toutes les équipes de CATALYS Conseil étaient réunies au domaine de Beg Porz, à Kerfany les Pins, pour célébrer les 20 ans de l'association et du Cabinet Catalys.

Toute la matinée a été consacrée à la dimension "paritaire" et "d'entrepreunariat social"  du projet de Catalys (association et SAS).

Les 62 collaborateurs salariés de Catalys ont partagé avec les fondateurs et partenaires la connaissance de l'histoire originale du Cabinet et de sa "constitution paritaire" hors normes  :

-  avec l'équipe des "professionnels fondateurs" auxquels s'était joint André Dorso, ancien président fondateur.

- avec les partenaires paritaires de l'association Catalys : Louis BARON secrétaire général de l'Union régionale CFDT et Brendan YVET secrétaire régional chargé de l'emploi et de la formation professionnelle ; Denis CASSEL secrétaire général de l'Union des Entreprises d'Ille et Vilaine - un des professionnels fondateurs en qualité d'ancien DG de l'IPSOP, actuel président de l'association Catalys et du Conseil de surveillance de la SAS Catalys.

Ensemble, ils se sont interrogés sur "les enjeux et l'actualité du paritarisme" en se confrontant aux réflexions de Gaby BONNAND (secrétaire national de la confédération CFDT) qui préfère "à un paritarisme de gestion un paritarisme d'action " seul capable, de son point de vue, de répondre aux enjeux d'une véritable "sécurisation des parcours professionnels" des salariés ; qui vise la co-construction entre les partenaires sociaux d'un droit du travail rénové, en phase avec le contexte de profonde mutation de l'économie.

De l'Ipsop, qui dés 1964 accompagna par la formation les hommes et les femmes vivant les profondes mutations du travail dans l'agriculture, l'agro alimentaire et l'industrie sur le Pays de Redon en particulier, puis en Bretagne, à Catalys conseil qui depuis 1989 se positionne comme un acteur innovant de "l'accompagnement des changements négociés et de la GPEC" en Bretagne et Pays de la Loire, c'est le même "projet d'inspiration paritaire" qui se déploie. Mis en œuvre par des professionnels engagés, dans le cadre d'un projet d'entrepreneuriat social.

Catalys a 20 ans, Le séminaire, diaporama

Le projet compétences de Catalys, thème principal du séminaire annuel

Le séminaire annuel, réunissant l'ensemble des collaborateurs de Catalys, s'est tenu Vendredi dernier, 12 Septembre, au VVF de Rochefort en terre. Cette édition 2008 était consacrée au "projet et système de gestion par les compétences" mis en œuvre au sein du cabinet.

Alain JAUNAULT, PDG de Catalys Conseil, avait lancé le chantier au séminaire 2007. Il prenait alors plusieurs engagements auxquels devrait répondre le dispositif et notamment :

- Que chaque collaborateur comprenne ce que sont les critères fondant la reconnaissance progressive de sa qualification, de sa rémunération et de son évolution au sein du cabinet.

- Que chaque collaborateur visualise le parcours professionnel possible au sein du cabinet et mette en œuvre, de manière active et autonome, une gestion et une valorisation de ses compétences.

Ces objectifs référaient aux enjeux RH du cabinet qui a connu une forte croissance de ses activités et de ses effectifs, les cinq dernières années. Il emploie essentiellement des collaborateurs à la qualification technicien supérieur, ingénieur et cadres. On attend de ceux-ci qu'ils travaillent en forte autonomie, dans le cadre de délégation de missions diversifiées, dans une organisation matricielle et, par nature, complexe.

Ce projet s'inscrivait aussi dans la perspective d'un transfert de la convention collective de la formation professionnelle à celle des cabinets conseils (cc Syntec) mise en œuvre au cabinet depuis le 1°Juillet.

  Dans 4 ateliers, les cadres de direction, (Alain JAUNAULT, Anne PATAULT, Joelle GUYARD et François PAULOU) ont rendu compte des travaux d'ingénierie réalisés depuis un an avec l'appui de valérie LOISEL et les ont confronté aux réflexions et questions des collaborateurs. Ils aboutissent à la définition des outils, de l'architecture et du fonctionnement du système compétence du cabinet : carte et définition des "cadres de mission", critères compétences classants, référentiels des compétences clés, SIRH, entretiens annuels, plan de formation...

En conclusion, Alain JAUNAULT a présenté le plan d'action pour un déploiement du système compétence d'ici à la fin de l'année, dans la perspective de la prochaine campagne d'entretiens annuels.

Ce plan d'action prévoit l'achèvement des travaux d'ingénierie d'une part, notamment le développement, sur la plateforme Syfadis, du système d'information RH/Compétences ; d''autre part un dispositif de "formation action" accompagnant les cadres et les collaborateurs dans l'appropriation et la mise en œuvre des outils et de la méthode.

Les dirigeants de Catalys ont insisté, tout au long de la journée, sur l'importance de maîtriser le "processus d'apprentissage organisationnel" pour conduire la mutation continue du cabinet :  "Etre en changement permanent pour être capables d'accompagner le changement chez nos clients".

à Catalys, 15 ans d'expérience de l'épargne salariale

Alain JAUNAULT, pdg de Catalys est intervenu avec Maurice RENAULT, directeur financier, pour témoigner de l'expérience du cabinet lors la réunion thématique de L'Union des Entreprises 35 sur l'épargne salariale. Prés de 70 responsables d'entreprises s'étaient déplacés , Mardi dernier 8 Mai, dans les salons du restaurant Le Coq Gadby à Rennes, pour assister à  cette réunion. Elle était animée par Yvon ROBBE du cabinet d'expertise comptable Grant-Thornton.

Alain JAUNAULT a pu expliquer comment et pourquoi il avait utilisé l'intéressement et le PEE comme un des outils stratégique de management RH, en période pionnière puis de développement de l'entreprise. Il a aussi insisté sur la condition impérative à la bonne mise en œuvre de ce dispositif : développer une communication avec le personnel et ses représentants ouverte et complète sur la stratégie et l'économie de l'entreprise. Enfin, il a insisté sur la nécessité d'adapter les règles et critères d'intéressement et d'abondement aux différentes époques de vie de l'entreprise, dans le cadre d'une politique générale des rémunérations évolutive.

Pour sa part, Maurice RENAULT a présenté de manière très concrète les modalités de mise en œuvre du dispositif, en insistant sur l'intérêt de lier intéressement et PEE. Il a insisté sur le succès remporté par le Plan d'Epargne d'Entreprise,  une majorité de salarié ayant choisi d'utiliser cette forme d'épargne. Cela a permis à plusieurs d'entre eux de constituer leur apport personnel pour financer leur accession à la propriété.

L'intervention a été appréciée, c'est du moins ce qu'a écrit Nathalie POTIN, Responsable Pôle Evènements,Communication et Relations Internationales de L'UE 35...:

"Je tiens à vous remercier pour la qualité de votre témoignage à l’occasion de l’organisation de la thématique UE35 « EPARGNE SALARIALE » qui s'est tenue ce matin.

La clarté ainsi que la précision de vos propos concernant les dispositifs mis en place au sein de votre entreprise ont permis aux participants de prendre pleinement conscience
des enjeux de l’épargne salariale pour leur entreprise et son développement dans le cadre d’un management « moderne ».

Souhaitons que cela suscite des vocations …."